文旅小镇未来如何突围？

根据相关调查数据显示，2020年，我国城镇化率将超过60%。随着城市人口不断增多、可自由支配收入不断增加，城市居民，特别是一二线城市居民休闲度假旅游需求将快速增长。受休闲时间碎片化的影响，大城市周边的文旅特色小镇超越著名景点，成为许多城市居民的首选旅游目的地。

由于文旅小镇受到市场热捧，吸引了各地政府、各类开发商，以及各路资本入局。纵观文旅小镇的“淘汰名单”，不难发现，或许成功的文旅小镇源于各有特点，但对于失败的文旅小镇，原因却惊人的雷同。

同质化成为很多文旅小镇的共同特征。白鹿原民俗文化村、将军山古镇等均没有逃脱同质化的魔咒。以白鹿原民俗文化村为例，该项目占地1200亩、斥资3.5亿元，又拥有白鹿原这个大文化IP，本身拥有的优质资源却没有被很好利用，开张仅4年就被拆除。

同时，定位模糊、生套概念也是不少文旅小镇的共性。由于没有经过前期调研就盲目开发，这类文旅小镇倒闭不在少数。

在今后较长的时间里，我国文旅产业项目必然逃不开内容上的开发、角力与竞争，如果没有理念内容的植入和创新，必将造成人力、财力的巨大浪费。那么文旅小镇到底要如何开发才能保证鲜活的生命力呢？

01重中之重是文化核心

做文旅小镇首先要有文旅资源，但很多地方资源贫瘠，这并非热情可以解决的，要深入考虑文旅资源地奠基性和后续性地影响。旅游的根本是文化，文化是心灵的体验。本地的民俗、典故、独特的建筑都是文旅小镇重要的文化元素。通过梳理和提炼，将地方文化特色不仅体现在小镇的建筑形态中，也转化为具有观赏性、互动性和趣味性的文旅产品。

独特的文化是旅游小镇树立独特旅游形象、获得持续发展的重要因素。在旅游小镇的开发建设中必须注入特色文化，以满足旅游者对文化的精神追求。

文旅小镇要有自身的文化特色，这是基于地缘文化的一种生活方式，市场决定了小镇中需要什么样的旅游产品和商业业态，而且这种文化特色必须要接地气。

02有特色的产业支撑

要客观对待文旅小镇的产业资源，盲目追求不切实际的大发展高定位可能会起到拔苗助长的反作用。相比之下，突出特色，稳健寻求可以与旅游结合的增长点，可以更好的发挥旅游的带动作用。也可借助旅游发展，优化调整产业结构配比。通过对核心产业的设计和建设，借助核心产业的市场号召力，将旅游消费力与产业效应进行高度嫁接，比如养生、渔乐、美食、民宿、休闲等，并形成产、供、销、研一体化，从而打造一条带有旅游色彩的闭合产业链，来支撑文旅小镇的可持续发展。

03完整的产业体系

一个好的文旅小镇，应该跳出门票经济的误区，全方位地规划住宿、文化、娱乐等功能，把小镇与产业引进相结合，构筑文旅产业生态链。做好“吃喝玩乐购享”等文章，推动消费全面升级，拉长产业链条，释放最大的经济效益。纵观乌镇、华侨城等案例，无不有全面的业态。但业态的规划切忌乱，做成“四不像”产品。因为业态太多，战线太长，资金回笼慢；业态太小，无法带动消费，也无法弥补前期的投入。

04文旅与地产相辅相成

从根本上看，地产与文旅小镇嫁接发展并不矛盾。文旅小镇本身就是要宜居宜业宜游，好的地产不仅可以给小镇提供资金支持，反哺小镇建设，还能给这里的人优质的产业空间载体和生活服务，反而会给小镇增加活力，让小镇持续健康发展。事实上，恰恰有很多缺乏地产开发经验的人开发的小镇，因为不会选择、不会算账、不会运营，盲目投资建设，最终无人问津。

05盈利才是最根本

文旅小镇需要投资建设，可持续发展，就必须建立多方共赢的赢利模式。从市场角度来讲，文旅小镇是一个新的文旅产业发展平台，如果没有很好的产品设计、商业模式、投资回报等，社会资本是不会进入的。因此，文旅小镇赢利模式的设计，可以有利于推动小镇PPP模式，政府以委托、特许经营、基金等方式支持，市场化开发、招聘专业公司市场化运营，多元参与文旅小镇建设和运营。