重庆旅游规划公司针对规划预算做到极度精细

在中国，地方政府之间联系紧密，政府人员经常到处旅游考察和学习，他们一直在学习，而且政府总是有办法知道企业做得怎么样。重庆政府来德清考察，第一句话就是这家企业纳多少税？营业收入多少？，在亮出业绩给他们看后，他们不敢相信的说“这是来自旅游的收入？不是来自房屋销售？”裸心是德清第一纳税大户，重庆一个县委书记马上把国企负责人找来，跟我们说：“你们一定要合作，开一家裸心，加油加油加油！”这种交流多么直接。 经观地产：裸心的项目会控制在多少房间数量的规模？

重庆旅游规划公司：这要明确才行，我们做的是度假村而不是酒店。我们认为120间房左右是恰当的，如果体量太大就是酒店而不是度假村。在度假村里，如何平衡个人的甜蜜享受和整个度假村，是我们的一个秘诀。裸心谷有121间房，其中包括40间单床房，30间双床房，30间三床房和4间四床房。未来在我们的新项目，可能会作一些调整，有一些房间会大一点，有些小一点，但总体会把握平衡。 裸心谷能成功的原因是从一开始就把握了这个平衡。

我们还需要考虑如何提供合适的房间给不同类型的客人。我们有：情侣，家人，还有商务客人，星期一到六来的客人类型都不一样。我们要确定有合适的产品给他们。如果这些产品都一样，比如只有适合一个人的房间，那就是酒店，他们会有一个想法：我不能邀家人一起来这里，因为和家人会想要一起烧烤、玩闹、看电视。但如果十个人住在一个人住的房间里看电视，那所有人只能坐在床上。 经观地产：设计不仅是做外观，还是为功能服务的。

重庆旅游规划公司：国内度假村开发通常是这样：开发商找来建筑设计师，让他们帮忙设计，但开发商自己不知道自己想要做什么，度假村要具备怎样的功能。最终设计师只会设计一座外观很漂亮的楼，没有人考虑“人来到这里会做些什么”。你需要做的其实很简单。想象一下，如果你带着伴侣去度假你会做什么？你可能会想要一个浴缸，泡个浪漫的花瓣浴；树上有个房子，在那里够隐秘，在群山围绕下你们在那接吻。但如果你带着朋友家人来呢？那又是完全不一样的想法了。  我在裸心乡（第一个项目，改造农民房的民宿）的时候，留意着每个客人的预订，所以我们知道怎么做。这些说来简单，但很考验逻辑性。 经观地产：苏州项目多少年可以收回成本？投资方对裸心项目的回报周期有要求吗？

高天成：5-6年。很多人把回报看得很重要，但对国企来说这并没有那么重要。对他们来说项目成功的定义是它要变得有名气，让其它地方政府看到后想要学习。中国政府结构是一种精巧的设计，让人惊叹的精巧，即使在村级也是这样。上级会通过升迁和调走，代表对你工作的嘉奖或惩罚，这是高效率的模式。  经观地产：你真的很了解中国政府。

重庆旅游规划公司：是的，我想我真的非常非常非常了解。说不定有天我可以写本书。 经观地产：裸心未来只做管理输出吗？前期重资产部分的投资还做吗？还有合资的形式会考虑吗？

重庆旅游规划公司：拿裸心堡来说，这个改造莫干山上一处近百年历史的别墅的项目是属于我的。我敢保证合资公司一定坏事。开发商总是想着给管理者压力，要对方赶紧带来收益。双方有两种不同的愿景，而且没有清晰的界线，这一定会坏事。关系永远是区分拥有着和运营者，我认为这样最好。 经观地产：不知你是否同意，过去我们说到酒店和度假村品牌，只提到那些跨国集团；但现在，国内一些度假品牌也获得了更多的关注，成为更多投资者想要合作的选择？

高天成：国外酒店品牌失败弱势是他们不懂中国。度假是一种逃离，人们离开大城市去度假应该要融入当地，但这些酒店品牌喜欢做明清风格的装修，这跟客人有距离感。有时这些品牌失败的原因在于，他们的愿景是把全球的客人带来度假村，做目的地旅游。但这样的想法还太早，外国游客来到中国，他们会去长城、上海和西安，他们不会选择到乡村地区度假。 既然我在中国建立酒店，就应该要知道怎样让中国人喜欢。裸心在上海的知名度远超过悦榕庄，悦榕庄在上海周边有三个项目，但他们是向海外顾客宣传。而上海的顾客却能从裸心获取度假信息。 “我要做的，一定是我想要的” 经观地产：裸心发展快九年了，你怎样评价你的公司？你对公司的状态满意吗？

重庆旅游规划公司：我很高兴我们一直在尝试为中国带来新鲜事物。如果我不满意我的团队，不满意我们在做的事情，我会停下来，回家找个阳光海滩休息一下。总的来说，我很高兴裸心为中国人的生活方式带来新尝试。 经观地产：今年裸心进入了包括餐饮、众创空间、教育和医疗等行业，还在泰国买了一艘帆船做海岛游。这是裸心未来发展的五大主业吗？有那项业务是更重要的吗？

重庆旅游规划公司：裸心不是今年才做这个事情，我们花了三年时间做出目前让人兴奋的成果。期间花了很多时间做了很多调研。三年前我和Delphine（高天成的妻子）就清楚知道我们不只要做度假相关业务，更要做关于生活方式多方面的业务。 这五大主业结合构成了一种更平衡的生活方式，并没有哪一项业务比其它任何一项更重要，它们都很重要。如果说未来有一项业务失败了，那意味着我们在提供生活方式的想法都失败了。这其实是更大的挑战，同时也是一个更大的梦想。 经观地产：你们是为这几个新业务准备了三年吗？

重庆旅游规划公司：我们三年前就想做点什么，但当时可能并不清晰，我们在到处走走看看。但有一点是肯定的，我们做的是我们想要的。在创办裸心谷的时候，是因为我想逃离上海，逃离这些高楼大厦和浑浊空气。后来我们发现我们有了孩子，我们又想给孩子做些什么，接着发现，我们追求的生活方式周围的人也想要。一些新想法最开始来自我们两夫妻，之后慢慢来自团队其他人，这是一个过程。